在很多時候，涂料企業(yè)的發(fā)展只注重業(yè)績、利益的發(fā)展，而忽略了對企業(yè)文化的建設(shè)，這是目前國內(nèi)中小型涂料企業(yè)發(fā)展中的不足之處。企業(yè)文化的建設(shè)會對我國中小型涂料企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此在今后的發(fā)展過程中，需加強對企業(yè)文化的建設(shè)。
實行人性化管理，留住涂料人才
企業(yè)的文化建設(shè)需要員工的積極參與，只有人融進來了文化建設(shè)才能盤活。為此，涂料企業(yè)必須把員工當(dāng)作企業(yè)的主人，而不是合同上的普通勞動力，豬心員工的感情生活是必要的，更重要的是需要人性化管理，尊重員工的人格尊嚴，讓員工感覺到“家”的溫暖，才能留住涂料人才。
培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念是關(guān)鍵
企業(yè)精神是什么?就是要讓員工有企業(yè)主人翁的感覺，充滿了責(zé)任感、使命感和危機感，感受到與企業(yè)同分享、共患難，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。而形成企業(yè)的經(jīng)營理念，則是規(guī)范健全公司里的各種管理規(guī)章制度、獎勵機制等等制度，促使員工在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值的決心，形成企業(yè)的向心力，讓公司的文化往人性化的方向發(fā)展，減少員工的流動，也就能推動涂料企業(yè)的健康發(fā)展。
注重質(zhì)量，提高企業(yè)影響力和競爭力
產(chǎn)品直接代表了企業(yè)的品牌形象，質(zhì)量便是涂料產(chǎn)品的根基，有好的質(zhì)量，才能吸引更優(yōu)秀的合作伙伴，才能贏得消費者的青睞與支持，優(yōu)秀的企業(yè)形象自然而然就能樹立起來。在涂料生產(chǎn)的過程中，要注重產(chǎn)品的檢驗和實驗，在選擇銷售渠道時，要挑選良好信譽的經(jīng)銷商，建立監(jiān)管制度，確保將質(zhì)量上乘的涂料產(chǎn)品交到消費者手中。此外，密切關(guān)注市場動態(tài)，打擊假冒自身品牌的偽劣產(chǎn)品，也是非常重要的。
好的管理者能增強員工對企業(yè)的歸屬感
一般來說，涂料企業(yè)的管理者也是占企業(yè)員工的一小部分，但卻更多程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展方向，管理者對普通員工的關(guān)愛更能讓員工積極進去，減少流動。因此進行企業(yè)文化建設(shè)可以從管理者做起，提高管理者的素質(zhì)，發(fā)揮導(dǎo)向作用，與員工進行充分溝通，努力讓員工的思想價值與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，保持企業(yè)的核心競爭力。
良好的企業(yè)文化可以凝聚一個高素質(zhì)團隊，這對于中小型涂料企業(yè)開拓市場有著重大的意義。
